06 июня 2012 года Удмуртское УФАС России признало ООО «Городская управляющая компания в ЖКХ г.Сарапула» нарушившим часть 1 статьи 10 Закона «О защите конкуренции». Нарушение антимонопольного законодательства выразилось в необоснованном применении различных тарифов на содержание и ремонт общего имущества многоквартирного дома по отношению к разным собственникам.

В ходе рассмотрения дела в отношении ООО «Городская управляющая компания в ЖКХ г.Сарапула», возбужденного по заявлению собственника квартиры в многоквартирном доме, Удмуртское УФАС России установило, что в 2010 году управляющая компания начисляла разным собственникам квартир в многоквартирном доме разный размер ежемесячных платежей за содержание и ремонт общего имущества в доме. Данные действия ООО «Городская управляющая компания в ЖКХ г..Сарапула» повлекли за собой ущемление интересов других собственников, поскольку на последних распределилась вся сумма платы за содержание и ремонт общего имущества дома.

Удмуртское УФАС России, изучив документы и сведения, установило в действиях ООО «Городская управляющая компания в ЖКХ г.Сарапула» нарушение части 1 статьи 10 Закона «О защите конкуренции», в части злоупотребления управляющей компанией своим доминирующим положением на рынке управления многоквартирными домами в географических границах г. Сарапула. До вынесения Комиссией Удмуртского УФАС России решения по делу, ООО «Городская управляющая компания в ЖКХ г. Сарапула» представило в Удмуртское УФАС России сведения о том, что общество произвело перерасчет платы за содержание и ремонт общего имущества дома тем собственникам, которым указанная плата начислялась в меньшем размере или не начислялась совсем. Удмуртское УФАС России, рассмотрев представленные сведения, приняло решение о прекращении рассмотрения дела в отношении ООО «Городская управляющая компания в ЖКХ г. Сарапула» в связи с добровольным устранением нарушения и его последствий.

По факту установленного нарушения принято решение о передаче материалов дела уполномоченному должностному лицу Управления для возбуждения в отношении ООО «Городская управляющая компания в ЖКХ г. Сарапула» и его виновного должностного лица дел об административных правонарушениях, предусмотренных Кодексом РФ об административных правонарушениях.

Такую задачу поставил генеральный директор федерального почтового оператора Александр Киселев перед коллективом ФГУП «Почта России» на расширенном заседании коллегии Минкомсвязи РФ в мае этого года.
Динамичное развитие предприятия в 2009-2011 гг. показало, что такая задача выполнима. У «Почты России» огромный потенциал и кредит доверия населения. Достаточно сказать, что предприятие занимает первое место в репутационном рейтинге компаний по итогам по итогам исследования «Деловая репутация» аналитиков «Ромир мониторинга», проведенного осенью 2008 года. На ключом к успеху, безусловно, являются разработанные почтовиками программы по модернизации и стратегии развития предприятия в 2012-2016 годах.
Показательно, что к 2008 году конкурентная обстановка на рынке услуг почтовой связи складывалась не в пользу «Почты России», которая начала проигрывать в высокодоходных рыночных сегментах более мобильным и не обремененным социальной нагрузкой частным игрокам. Но ситуацию коллективу удалось преломить. Хотя трудно было разорвать замкнутый круга, когда физически и морально устаревшая инфраструктура почты порождала низкую производительность труда и высокие издержки на них, а плохие финансовые результаты не давали инвестировать в инфраструктуру…
Разорвать этот порочный круг можно было только масштабным инвестиционным процессом – для этого с 2009 года был предпринят ряд мер, направленных на развитие бизнеса и расширение клиентской базы, оптимизацию расходов, повышение качества услуг и мотивации персонала и рост производительности труда. Уже три года Почта России приносит государству чистую прибыль. В 2011 году она выросла на 65% и составила 798 млн. руб. Великую роль тут сыграли меры организационно-управленческого плана по повышению уровня сервиса для клиентов. Был создан специальный департамент, деятельность которого целиком направлена на повышение качества обслуживания на сети почтовой связи. Во всех филиалах и отделениях связи были внедрены «Стандарты качества клиентского сервиса», а эффективным механизмом их контроля стали проверки независимой организацией по методу «Таинственный клиент».
В целях мотивации размер премиального вознаграждения для работников почтовых отделений был впервые привязан к уровню соблюдения ими стандартов качества. Кое-где пришлось пойти и на радикальные меры, в частности, в Москве заменили около 100 начальников почтовых отделений. Как результат, по всей сети «Почты России» за год удалось повысить средние показатели качества сервиса.
Но еще более важно, что впервые за много лет рост доходов от основной деятельности – оказания услуг почтовой связи – превысил рост доходов от всех направлений бизнеса «Почты России» в целом (почти 16% против 14,5%). Это при том, что ряд непочтовых сервисов – к примеру, финансовые услуги, – являются признанными «драйверами роста» экономики почтового оператора. Но в 2011 году в результате правильной стратегии на высоте оказались традиционные почтовые услуги. Там нет заоблачных цифр, однако в 2011 году почтовики обеспечили почти трехпроцентный рост объемов письменной корреспонденции, почти на 10% выросли объемы пересылаемых посылок.
Именно это позволило гендиректору ФГУП «Почта России» Александру Киселеву ставить во главу угла прибыльность не отдельных направлений, а всех видов услуг. В докладе на расширенном заседании коллегии Минкомсвязи РФ он важнейшей задачей назвал устранение внутреннего перекрестного субсидирования, то есть, «спонсорства» нерентабельных услуг почты за счет рентабельных. «За 4 года мы вынуждены были направить на перекрестное субсидирование убытков почти 20 миллиардов рублей, которые могли бы быть потрачены на модернизацию инфраструктуры», - отметил Киселев.
Важнейшей задачей для Почты России остается модернизация: в соответствующие проекты предприятие вложило в 2011 году 8,5 млрд руб. из собственных средств, что значительно превышает инвестиции 2009-го года (5,5 млрд руб.) и просто несравнимо с показателем 2008 года, когда инвестпроцесс на почте был фактически заморожен. Однако три года назад инвестирование было возобновлено. Отделений связи снова стали превращаться в современные универсальные центры оказания почтовых и финансовых услуг, оснащаться высокотехнологичным оборудованием, техникой и системами электронной очереди – на сегодняшний день уже модернизировано более 10% почтовых отделений по всей стране.
Ключевые меры и масштабные решения по модернизации «Почты России» и превращения ее в высокоэффективного современного национального почтового оператора, в котором, безусловно, заинтересованы все пользователи услугами почтовой связи в нашей стране, заложены в «Стратегии развития ФГУП «Почта России» в 2012-2016 годах». Этот документ предусматривает в том числе и превращение «Почты России» в открытое акционерное общество, участие в создании Почтового банка и др. В целом, федеральному почтовому оператору надо придать такой статус, чтобы его социальная роль для населения и государства не была утрачена и сочеталась с высокой эффективностью работы и уверенными финансовыми показателями.

«Махновщина» в ...театре началась с приходом директора, которая начала с того, что заткнула «самокритикующие» рты своих служащих немедленным и безапелляционным увольнением, погналась за легкой наживой, терроризировала работников и даже посетителей своей грубостью и т.д. и т.п.

Вооружившись званием директора, она определенно заявила: «Я покажу, как надо работать! Утру нос всем директорам, работавшим тут до меня. Я разгоню осиное гнездо, которое они тут свили» И пошла, понесла «без ветрил и без весла». С начала октября по сегодня из «осиного гнезда» были уволены: кассирша, прослужившая в этой должности семь лет; уволена «за долгий язык» самокритики кассирша - вдова, прослужившая шесть лет без единого замечания; сторож, трезвый, дельный работник, прослуживший год; уборщица, хорошая работница, прослужившая год; два музыканта-скрипача, прослужившие около десяти лет и уволенные потому, что «директор не любит, когда скрипка пищит», виолончелист, уволенный потому, что «публика все равно не слушает музыку, а только смотрит»; пианистка, служившая с основания ….театра, уволена за то, что ее зовут Муза. Итого – девять квалифицированных и высококвалифицированных работников выброшены одним росчерком пера «служительницы искусства»!

Директор с аппаратом груба до невозможности: в выражениях может соревноваться с любым извозчиком. Из-за грубости и нераспорядительности уходят старейшие работники, сбежали отысканные «хорошие» сторож и уборщица.

Чрезвычайно груба, цинична, бестактна она с посетителями. В середине октября вывела из ложи двух военных, т.к. последние были без билетов. 15 ноября дала распоряжение повысить норму продажи билетов. Было перепродано около сорока мест. Публика возмутилась – негде было не только сидеть, но и стоять, а директор заявила:

- «Не большие баре… на коленках постоят… деньги надо!»

А если несчастный случай? Кто дал право этому «унтеру Пришибееву» в юбке нарушать узаконенный порядок?

Разогнав всех «кричащих и пищащих» для экономии средств, директор берет хозяйственника для работы только «по стульям и занавескам» спецставкой, тогда как сама сидит, сложа руки, и рассказывает своим служащим, а подчас и посетителям постыдно-сальные анекдоты… Но это ли называется массовой работой?

Что же делает местком? Почему не одернет администрацию хотя бы в части погромных увольнений работников?

Ответ прост: предместкома, она же замдиректора и ближайшая наушница директора. Как же эта, ничего не смыслящая в …театре самодурка попала в директора? За какие такие заслуги?

Киясовскими райорганизациями она была командирована в Медвежинский сельсовет. На собрании колхозников она орала, стуча кулаками и ногами, лишала слова каждого неопытного оратора. Вот прошлые заслуги ее. Она гордится, что самовыдвиженка. Неплохо было бы, если бы такого выдвижения больше не повторять. Нельзя «разбойничать» в ...театрах, как до бесчувствия, до садизма разбойничает эта «кинозвезда»!

_____________________________________


Этот приведенный с сокращениями и без фамилий очерк сарапульского журналиста Александра Прокопьевича Макарова (1902 – 1965), написан о доморощенном «унтере Пришибееве» - директорше сарапульского кинотеатра «Гигант» в 1932 году (из книги «Эпоха с красной строки», Сарапул, 2009). 80 лет спустя он читается вполне современно, особенно на фоне последних событий в сарапульском драмтеатре – массовом увольнении служащих, а ныне даже группы молодых артистов. Да, мало изменился Сарапул - даже поддерживается 'line of succession' в местном театре. Будто и не прошло 80 лет, не правда ли?

10 лет назад в стране началось реформирование почтовой отрасли
К хорошему привыкаешь быстро. Сегодня в соседнем почтовом отделении можно за десять минут оплатить коммунальные услуги, купить "нашумевшую" книжную новинку, отправить бандероль для заграничных друзей, посмотреть свою электронную почту. Кажется, что всегда так и было. Затем начинаешь вспоминать...
- По уровню критики в свой адрес мы наверное на втором месте после Гидрометцентра, - с долей иронии рассказывает оператор столичного отделения связи №375 Елена Храброва. Синоптиков ругают еще с царских времен, хотя точность их прогнозов каждый год растет, так и нам достается еще с тех пор, когда почту возили на лошадях.
Десять лет назад, когда российское почтовое ведомство, действительно, находилось в плачевном состоянии правительством РФ была принята "Концепция реструктуризации организаций почтовой связи и развития рынка услуг почтовой связи". Согласно этому документу Почта должна была вернуть позиции, которые она занимала в советскую эпоху, при этом двигаться в ногу с научно-техническим прогрессом. Можно сказать, что на сегодня выполнена большая часть задачи, поставленной государством.
-Кризис 2008 года ударил по нам особенно больно, - отмечает генеральный директор ФГУП "Почта России" Александр Киселев. - Кроме этого мы получили "отсроченный эффект". Из-за кризиса заметно упал объем почтовых отправлений. Люди долго не могли прийти в себя, многим на протяжении двух лет было не до посылок и денежных переводов.
Переломить ситуацию федеральному оператору связи позволил курс, взятый на модернизацию технологического процесса. В трудное посткризисное время возобновилась работа по обновлению почтовой инфраструктуры. Два пилотных автоматизированных сортировочных центра в Москве и Санкт-Петербурге, показали, что за АСЦ будущее. До ввода в строй этих двух предприятий, которые обслуживают большую часть центрального и северо-западного регионов России, все почтовые отправления сортировались вручную. Автоматизированная сортировка позволила вывести этот трудоемкий процесс на качественно новый уровень. Продолжаются работы по созданию АСЦ в Ростове-на-Дону, Минеральных Водах, Екатеринбурге и Новосибирске. Это означает включение в автоматизированный почтовый цикл юга России, Урала и Сибири. Высокотехнологичные сортировочные центры строятся за счет собственных средств Почты России, что ложится дополнительным грузом на плечи предприятия, несущего и без того высокую социальную нагрузку.
По мнению аналитиков, статус ФГУПа на сегодняшний день мешает поступательному развитию Почты России.
-В форме акционерного общества с контрольным пакетом у государства Почта будет иметь больше ресурсов для экономического развития, - считает директор института инвестиционных технологий Валерий Ромашевский. - Сегодня Почта вынуждена собственными силами покрывать миллиардные убытки, связанные с социальными обязательствами федерального оператора связи.
-Мероприятия по модернизации и технологическому развитию мы реализуем за счет собственных ресурсов, не получая государственную поддержку. - подтверждает гендиректор Почты России Александр Киселев. – Более того, государство компенсирует нам менее половины наших убытков, получаемых от оказания регулируемых услуг по тарифам ниже себестоимости. Остальное мы покрываем сами за счет доходов, которые могли бы быть направлены на обновление инфраструктуры и повышение зарплат основному персоналу».
-Эти факторы необходимо учесть при принятии федерального Почтового закона и создании Почтового банка, - уверен Валерий Ромашевский. - Иначе участники рынка услуг связи окажутся в заведомо неравном положении. Частные компании смогут снимать пенки с наиболее выгодных сегментов рынка. А рабочие лошади, как Почта России, будут самостоятельно тянуть воз социальных обязательств.
Тем временем Почта России продолжает работу на одном из важнейших для себя стратегических направлений. На недавно прошедшей в Москве Международной выставке "Связь-Экспоком - 2012" были показаны новейшие образцы долгосрочного процесса модернизации и технологического развития отрасли.
К примеру, передвижное отделение связи, работающее полностью в автономном режиме, раздвигающее рамки возможностей, имеющиеся у федерального оператора связи. Почтовый внедорожник в полевых условиях способен предоставить все виды услуг, как в любом городском отделении Почты России.
По мнению почтовиков, главное, что с внедрением "отделений на колесах" полноценная почта появится там, где ее никогда не было.
В рамках выставочной экспозиции Почта России продемонстрировала также работу системы мониторинга движения почтового автотранспорта с помощью спутниковой навигационной системы ГЛОНАСС: контроль за трафиком почтовых грузов проводится с развернутого диспетчерского пункта с выводом изображения на большой экран. По мнению разработчиков, внедрение спутниковых технологий ГЛОНАСС позволяет усовершенствовать логистику доставки почтовых отправлений и более точно рассчитывать маршруты..
Возможности самой большой сетевой структуры в стране сейчас активно используются в организации сложного процесса по оказанию государственных и муниципальных услуг. Где еще, как не на почте должно работать "одно окно", в котором можно получить любую справку или выписку из документа? Почтовое отделение всегда в шаговой доступности...

Сарапульчанин ограбил магазин и забрал вино и деньги на проезд. По информации пресс-службы МВД по Удмуртской Республике, вечером 6 июня этого года пьяный мужчина зашел в винный магазин на улице Максима Горького. Посетитель попросил продавца налить ему стакан хмельного напитка. Женщина ответила незнакомцу, что вино разливается только в 1,5-литровые бутылки. Мужчина велел налить ему две. Продавец выполнила просьбу клиента, озвучила стоимость товара, но вместо денег увидела в руках посетителя нож. Испуганная горожанка протянула руку к «тревожной» кнопке, однако злоумышленник заметил это и со словами: «Нажмешь - зарежу», поднес нож к ее лицу. Женщина подчинилась. Но уходить посетитель явно не спешил, он потребовал дать ему денег на проезд. Продавец отсчитала 13 рублей и протянула разбоайнику, но и этого ему показалось мало. Он открыл кассу и забрал из нее 500 рублей. После этого, удовлетворенный, он вышел из магазина, свернул в ближайший двор и сел пить вино. За этим занятием он и был задержан сотрудниками полицейскими. Еще до прихода в магазин, на улице его заметили охранники соседнего заведения. Они обратили внимание на то, что мужчина нес в руках нож, и вызвали полицию. Злоумышленник был доставлен в дежурную часть. Им оказался 29-летний неработающий, ранее судимый житель села Сигаево. За полчаса до прихода в винный магазин он посетил еще одну торговую точку, расположенную неподалеку. Здесь, под угрозой все того же ножа, он пытался похитить бутылку водки. В магазине в то время находился другой посетитель, он и прогнал злодея. Задержанный водворен в изолятор временного содержания, в отношении него возбуждено уголовное дело по части 2 статьи 162 УК РФ («Разбой, совершенный с применением оружия»). Мужчине грозит до десяти лет тюрьмы и штраф до одного миллиона рублей.

На состоявшейся 7 июня 2012 г. на бирже ММВБ-РТС пресс-конференции на тему развития фондового рынка и повышения доступности финансовых услуг для россиян был презентован новый проект в рамках сотрудничества ФГУП «Почта России» и инвестиционного холдинга «ФИНАМ», обеспечивающий возможность открытия и пополнения брокерского счета в более чем 16 тыс. отделений почтовой связи во всех российских регионах.

Проект нацелен на повышение доступности финансово-инвестиционных услуг для жителей России. Благодаря ему граждане получили возможность завести брокерский счет, не обращаясь в офис инвестиционной компании, и совершать сделки на рынке акций через Интернет. При этом клиентам «ФИНАМа», оформившим документы через Почту России, доступны многочисленные бесплатные услуги и сервисы, а также доступ к торговым платформам QUIK, TRANSAQ, FinamTrade, TSLab и ряду других.

В рамках начального этапа сотрудничества «ФИНАМа» и Почты России, стартовавшего осенью прошлого года, проходила отработка технологии по предоставлению доступа на фондовый рынок через почтовые отделения в пилотных регионах –Астраханской и Волгоградской областях, а также в Республике Чувашия. С июня 2012 года услуги ЗАО «ФИНАМ» становятся доступны в 16,2 тыс. отделений почтовой связи во всех регионах страны. По мере развития сотрудничества ЗАО «ФИНАМ» и ФГУП «Почта России» перечень инвестиционно-финансовых услуг и сервисов, которыми могут воспользоваться граждане в почтовых отделениях, планируется расширить.

«Мы стремимся предлагать в почтовых отделениях широкий спектр услуг и сервисов, расширяющих возможности наших клиентов. Широкая территориально распределенная сеть почтовых отделений – это уникальная инфраструктура, позволяющая удовлетворять растущий спрос населения на современные финансовые продукты, создавать условия для повышения деловой активности граждан и, в конечном счете, обеспечивать импульс для развития бизнеса в регионах», – говорит руководитель Дирекции по коммерческим операциям ФГУП «Почта России» Денис Василевский.

«Проект сотрудничества с Почтой России интересен для “ФИНАМа” тем, что позволяет обеспечить охват нашими услугами практически всей территории страны. Главным образом, речь идет об отдаленных населенных пунктах, где открытие полноценного представителя инвестиционной компании экономически нецелесообразно. Теперь же, благодаря нашему сотрудничеству с Почтой России, эта проблема решена, и жители самых дальних уголков России не будут ограничены в своем доступе к инструментам фондового рынка, получив возможность дополнительного, а для некоторых и основного заработка. Таким образом, проект “ФИНАМа” и Почты России можно считать значимым этапом в развитии фондовой инфраструктуры страны», – говорит президент-председатель правления ЗАО «Инвестиционный холдинг «ФИНАМ» Владислав Кочетков.

«Данный проект позволит участникам наладить эффективный канал связи с очень большой базой российских частных инвесторов. Уверен, что сотрудничество станет хорошим стимулом для развития отечественного фондового рынка», – комментирует Старший управляющий директор ММВБ-РТС Роман Горюнов.

Прокуратура Удмуртской Республики обнаружила множество нарушений прав чернобыльцев. Как сообщили в пресс-службе ведомства, касаются они несоблюдения закона при рассмотрении заявлений о постановке на учет нуждающихся в жилье, отказов в постановке на учет, невключения их в список граждан, изъявивших желание получить сертификат в планируемом году. «Прокурорами Балезинского, Дебесского, Кезского, Малопургинского, Сюмсинского, Якшур-Бодьинского районов, Сарапула, Глазовским межрайонным прокурором выявлены факты незаконных отказов органов местного самоуправления в постановке на учет нуждающихся в улучшении жилищных условий указанной категории граждан», - отметили в прокуратуре. Кроме того, Администрация Можгинского района долго не рассматривала заявление чернобыльца. В Красногорском, Малопургинском районах и Первомайском районе Ижевска ликвидаторов аварии не включали в списки граждан, изъявивших желание получить сертификат в рамках реализации ФЦП «Жилище» на 2011–2015 годы. По результатам проверки в органы местного самоуправления внесено 10 представлений об устранении нарушений, объявлено 2 предостережения, в суды направлено 2 исковых заявления.

Современная Россия все еще находится в списке «развивающихся стран», несмотря на членство в «большой восьмерке». Связано это с тем, что перестройка экономики на капиталистические, рыночные рельсы еще не завершена. Планы нового правительства по проведению масштабной приватизации государственных предприятий свидетельствуют о том, что этот переход планируется завершить в обозримой перспективе, чтобы Россия вошла в клуб развитых стран.
Перестройка коснется и монополиста на рынке почтовых услуг - ФГУП «Почта России». Государством взят курс на демонополизацию этого рынка, развитие частного бизнеса и конкуренции. Однако, почта выполняет важную социальную функцию, оказывая услуги ниже себестоимости для труднодоступных районов и населенных пунктов. Частному бизнесу этот сегмент неинтересен, а кроме монополиста закрыть эту нишу некому. В то же самое время, «Почте России» необходимо повышать коммерческую эффективность своей работы, чтобы покрывать убытки от социально значимых услуг, которые предприятие оказывает по тарифам ниже себестоимости. Государство сегодня компенсирует их в объеме менее 50%. Смысл модернизации почтовой отрасли в том, чтобы повышать качество услуг, эффективность работы почтовой сети и в дальнейшем снижать потребность в государственных субсидиях.
Сегодня в условиях либерализации почтового рынка «Почта России» должна и социальную миссию выполнять, и состязаться с частными фирмами на высокодоходных рыночных сегментах. Решать одновременно столь разные задачи крайне сложно. ФГУП «Почта России» - структура, зависящая от множества бюрократических процедур и согласований. В силу этого обстоятельства почтовый оператор не может оперативно реагировать на вызовы рынка. Руководство «Почты России» разработало стратегию развития, при этом для достижения обозначенных в ней целей – в первую очередь, это сохранение доступности почтовых услуг по всей стране, повышение их качества и рост объемов бизнеса федерального почтового оператора – требуется решение трех основных задач. Это:
• преобразование ФГУП «Почта России» в открытое акционерное общество,
• создание Почтового банка,
• принятие Почтового закона.
Акционирование необходимо, поскольку форма ФГУПа непригодна¬ для работы на высококонкур¬ентных рынках. Она не обеспечива¬ет достаточно¬й мобильност¬и и скорости в принятии решений.
Механизм согласован¬ия решений ФГУПа с государств¬ом сложен и не может обеспечить¬ оперативно¬сти, соответств¬ующей вызовам рынка.
Почта России как ФГУП оказываетс¬я в заведомо проигрышно¬м положении по отношению к частным поставщика¬м услуг, которые могут быстрее реагироват¬ь на изменение обстановки¬. Предприяти¬е недостаточ¬но мобильно и ограничено¬ на финансовом¬ рынке, т.к. все заимствова¬ния надо утверждать¬ с контролиру¬ющими инстанциям¬и.
Сохранение¬ за государств¬ом контрольно¬го пакета в акционерно¬м обществе позволит ему контролиро¬вать выполнение¬ государств¬енных и социальных¬ обязательс¬тв «Почтой России», тогда как само предприяти¬е будет более свободно в принятии решений. Акциониров¬ание позволит «Почте России» быстро и без длительног¬о согласован¬ия с государств-енными органами провести реструктур¬изацию администра¬тивной и производст¬венной структуры.
Что касается Почтового банка, то он необходим «Почте России» для того, чтобы за счет своей доли доходов банка осуществлять перекрестн¬ое субсидиров¬ание нерентабел¬ьных, но социально-значимых услуг почтовой связи. На сегодняшний день «Почта России» из-за законодательных ограничений не может воспользоваться своими преимуществами на рынке оказания финансовых услуг. Главным преимуществом является наличие огромной сети почтовых отделений по всей стране. Такой разветвленной сети нет ни у одного коммерческого банка. Поэтому потенциал будущего Почтового банка трудно переоценить.
В условиях демонополи¬зации рынка необходим Почтовый закон, который должен обеспечить¬ всем субъектам рынка¬ недискрими¬национные и равные условия деятельнос¬ти. Пока же «Почта России» находится в неравных условиях с частными компаниями, которые не несут никакой социальной нагрузки и ориентированы только на высокодоходные сегменты рынка.
Стратегия развития «Почты России» направлена на создание в стране национальн¬ого почтового оператора,¬ полностью отвечающег¬о потребност-ям и ожиданиям российског¬о общества. Поэтому в успехе этой стратегии заинтересована не только почта, но и все граждане страны.

Сарапульский политехнический институт (филиал) ИжГТУ имени М.Т. Калашникова совместно с ДЦ «Бригантина» провели серию командных игр по боулингу среди студентов института в период с января по май 2012 года. За время проведения турниров в соревнованиях приняли участие 14 команд. На днях в ДЦ «Бригантина» состоялся 5-й заключительный этап первого сезона 2012г.

В этот раз в соревновании приняли участие 6 команд, которые не просто боролись за призовое место, но и получали от игры положительные эмоции и яркие впечатления.

Победителями стали команда «Шарокаты» группа 411 - Ковко Денис, Суслов Дмитрий, Шергин Евгений показав результат 792 очка (2 игры +игра капитана).

2 место заняла команда «Шарм» группа 621 1-2 Шергина Юлия, Клячина Надежда, Глухова Светлана показав результат 791 очко (2 игры +игра капитана).

3 место заняла команда «ТриАдА» - студенты группы 623-1/2 Нехорошков Денис, Южаков Никита и Толстопятов Антон показав результат 737 очков (2 игры +игра капитана).

По итогам были отобраны 4 команды («ТриАдА», «Шарокаты», «Flash» и «Паяльники»), занявшие первые места на пяти этапах соперничества. По результатам игры чемпионами в первом сезоне стала команда «Шарокаты», показав результат 1037 очков (лучшая игра сезона + одна финальная игра). Команда участвовала во всех этапах отборочных игр и была отмечена дипломом за активное участие в турнире.

Победители были награждены денежным призом и абонементом на 1 час игры в боулинг в ДЦ «Бригантина».

Лучший результат сезона показала Клячина Надежда (160 кегель), студентка группы 621-1/2, за что была награждена памятным подарком и абонементом на 1 час игры в боулинг в ДЦ «Бригантина».

Желаем всем успехов в сдаче сессии и до встречи на дорожках боулинга после летнего отдыха!

Создаваемая Почтой России система предоставления государственных и муниципальных услуг способствует снижению уровня коррупции в стране, устраняя почву для злоупотреблений на местах. О работе предприятия по организации оказания госуслуг на основе инфраструктуры филиальной сети Почты рассказал на Первом Евразийском антикоррупционном форуме заместитель генерального директора федерального почтового оператора Александр Орешкин.

Процедуры, связанные с предоставлением государственных и муниципальных услуг на базе российского почтового оператора, обеспечиваются по принципу «одного окна», который означает получение услуги после однократного обращения заявителя с запросом. Граждане избавлены от необходимости сбора множества документов и справок, что минимизирует их общение с чиновниками.

К организации оказания госуслуг на базе инфраструктуры филиальной сети ФГУП «Почта России» приступило в рамках второго этапа Административной реформы (2006-2010 гг.), концепцию которой Правительство Российской Федерации одобрило 25 октября 2005 г.

Основой для создания системы обслуживания граждан стала сеть пунктов коллективного доступа в интернет, развернутых более чем в половине отделений Почты России: с их помощью обеспечивается доступ к порталам госуслуг; также пользователи могут проконсультироваться и получить информацию о перечне государственных и муниципальных услуг.

В 2012 году Почта России предложила правительствам регионов Российской Федерации модель создания территориально-распределенных «почтовых» многофункциональных центров (МФЦ) предоставления госуслуг.

В городских отделениях почтовой связи основу «почтовых» МФЦ составляют общественные приемные (или пункты), в которых имеется одно или несколько специализированных окон. Здесь осуществляется прием заявителей по вопросам предоставления госуслуг, а также оказывают другие сопутствующие услуги (копирование документов, прием госпошлин и т.д.).

В сельской местности, где плотность населения и реальная загруженность почтовых отделений существенно ниже, общественные пункты предоставления государственных и муниципальных услуг разворачиваются в форме универсальных окон, где прошедший специальный курс обучения оператор отделения почтовой связи может оказать весь спектр почтовых, финансовых, государственных и муниципальных услуг.

Неоспоримым достоинством модели является то, что в «почтовых» МФЦ заявитель сможет получать весь комплекс государственных и муниципальных услуг (федеральных, региональных муниципальных) независимо от места своей регистрации и места подачи заявления.

Сегодня проекты создания системы предоставления госуслуг с использованием возможностей филиальной сети Почты России в том или ином объеме реализуются в Ульяновской и Нижегородской областях, Удмуртской Республике, Чувашской Республике. Перспективы создания многофункциональных общественных приемных предоставления государственных и муниципальных услуг на базе Почты России рассматриваются сейчас в Ярославской области, Республике Марий Эл, Республике Мордовия, Красноярском крае и других регионах Российской Федерации.

Почта России не только вносит вклад в борьбу с коррупцией в стране, но также ведет постоянную работу по профилактике этого явления в своей структуре. Федеральный почтовый оператор реализует целую систему антикоррупционных мероприятий, охватывающих все аспекты его деятельности. Строгая регламентация и обеспечение экономической безопасности – неотъемлемые составляющие работы Почты России. Решению задачи по противодействую коррупции способствовал запуск в эксплуатацию в 2009 году электронной системы закупок. Предприятие одним из первых разместило в открытом доступе Положение о закупках и ежемесячно публикует отчеты о заключенных договорах на своем интернет-сайте.

Прозрачность деятельности Почты – одна из ее корпоративных ценностей. С ноября 2011 года в рамках реализации Программы по противодействию коррупции на предприятии стартовал проект «Линия доверия». Информация от граждан принимается также по факсу и в электронном виде. Все сигналы в обязательном порядке проверяются, в случае необходимости проводится расследование указанных фактов, по результатам которого виновные привлекаются к ответственности вплоть до уголовной. В планах Почты на текущий год – введение в действие антикоррупционных стандартов, в частности, установление единой системы запретов, ограничений и разрешений, обеспечивающих предупреждение коррупции. Кроме того, будет разработан комплекс мероприятий по снижению рисков потерь и присвоения денежных средств, повышению эффективности работы контрольных подразделений аппарата управления и филиальной сети почтового оператора. Антикоррупционная работа федерального почтового оператора призвана повысить эффективность деятельности предприятия создать благоприятные условия для повышения качества услуг и уровня почтового сервиса в стране.

Среди крупных компаний с государственным участием Почта России является одним из наиболее открытых предприятий, обеспечивая прозрачность своей деятельности и защиту клиентов, партнеров и сотрудников от возможных коррупционных проявлений.

Справка:

Первый Евразийский антикоррупционный форум проходил в Счетной палате. Форум проводился Институтом законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве Российской Федерации, Партнерами Института по организации и проведению Форума выступали Государственная Дума Федерального Собрания Российской Федерации и Счетная палата Российской Федерации.

В мероприятиях Форума приняли участие представители научного сообщества (более 30 государств, в том числе США, Германии, Польши, Болгарии, Франции, Швейцарии, Китая, Казахстана, Украины, Беларуси и др.), международных и зарубежных организаций, а также руководители федеральных государственных органов, научных и образовательных учреждений. Докладчиками на заседаниях Форума выступили ведущие российские и зарубежные ученые, работники органов государственной власти, представители Государственной Думы, межгосударственных парламентских органов.

Основная цель проведения Форума – консолидация регионального (евразийского) научного потенциала противодействия коррупции, поиск научных идей и новых подходов в борьбе с коррупцией, а также интеграция евразийского сообщества в решении этой задачи.