Рассмотрев материалы, представленные в Конкурсную комиссию предприятиями, организациями, учреждениями и общественными организациями г.Сарапула, претендентов на звание «Человек года» по г.Сарапулу, подведя итоги тайного голосования, Конкурсная комиссия решила по итогам года признать победителями:

- Лидер в области промышленности, транспорта и связи – Ессена Александра Александровича, исполнительного директора открытого акционерного общества «Сарапульский ликероводочный завод»;

- Предприниматель года – Башкову Марину Леонидовну , генерального директора общества с ограниченной ответственностью «ВС-Спецодежда»;

- Лидер в области культуры и искусства – Максимова Юрия Михайловича, директора муниципального бюджетного образовательного учреждения дополнительного образования детей «Детская школа искусств №3;

- Педагог года – Вишнякову Тамару Борисовну, директора муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения «Начальная общеобразовательная школа № 8»;

- Медицинский работник года – Анисимову Татьяну Петровну, врача-инфекциониста муниципального бюджетного учреждения здравоохранения «Сарапульская городская инфекционная больница »;

- Лидер в области физической культуры и спорта – Шагалова Владимира Николаевича, старшего тренера- преподавателя по лыжным гонкам муниципального бюджетного образовательного учреждения дополнительного образования детей детско-юношеской спортивной школы «Энергия»;

- Участковый года – Переятенца Олега Александровича, участкового уполномоченного полиции МО МВД России «Сарапульский»;

- Юный талант года – Шаповалову Ксению Андреевну, учащуюся МБОУ «Лингвистическая гимназия № 20»;

- Лидер в области общественно-политической деятельности – Розову Ирину Давидовну- ведущего методиста по работе с общественными организациями муниципального бюджетного учреждения культуры «Дворец культуры «Электрон- Центр возрождения и развития»;

- Меценат года– Юшкова Николая Петровича, директора закрытого акционерного общества «Сарапульский дрожжепивзавод».

Клиенты Почты России, приобретающие товары площадок eBay и Amazon с помощью компании Bay.Ru, получат дополнительные удобства: с помощью специальной опции на сайте они будут получать данные о прохождении посылки начиная с ее отправки с торгового склада и до поступления в почтовое отделение в любом регионе Российской Федерации.
Нововведение существенно упростит взаимодействие российских интернет-шопперов с отправителями посылок: в настоящее время получить информацию о статусе отправления можно по электронной почте или телефону российского представительства Bay.Ru, что для клиента не всегда быстро и удобно.
Будут созданы предпосылки для сокращения сроков доставки отправлений с товарами с площадок eBay и Amazon российским получателям за счет более эффективного контроля над процессом пересылки посылок и быстрого решения всех возникающих вопросов. Для этого между Почтой России и Bay.Ru достигнута договоренность о постоянном взаимодействии и оказании персональной консультационной поддержки интернет-поставщику.
По словам генерального директора Bay.Ru Аарона Блока, заинтересованность компании в тесном сотрудничестве с российским почтовым оператором вызвана, прежде всего, активным развитием деятельности Почты России в части оказания инновационных услуг и перспективами ее партнерства с крупнейшей электронной платёжной системой PayPal.
Сотрудничество Почты России с Bay.Ru позволит сделать для россиян покупки на ведущих торговых интернет-площадках удобнее и комфортнее. Этой цели послужит и взаимодействие российского национального почтового оператора с компаниями RuTaoBao, Alfaparcels и Shopfans, договоренность о котором уже достигнута.
Устойчивый рост популярности интернет-шоппинга в России и количества входящих международных отправлений с товарными вложениями наблюдается уже в течение нескольких лет. Лидирующими странами-экспортерами отправлений в Российскую Федерацию являются США, Германия, Китай, Гонконг, Великобритания и Италия.

Для справки:
Bay.Ru – интернет-сервис, позволяющий российским пользователям совершать покупки с eBay , Amazon и других международных интернет-магазинов. Главный офис компании находится в Чикаго. Компания также имеет офисы в Москве и call-центр в Санкт-Петербурге. Партнерами BayRu являются: Visa International, American Chamber of Commerce, Альфа-Банк, Raiffeisenbank, Home Credit Bank, Bank Privilege Program (программа лояльности, включающая Номос-Банк, Промсвязьбанк, Юниаструм Банк, СДМ Банк, БИНБАНК, ОТП Банк, УРАЛСИБ, РОСБАНК), EMS, Ozon.ru и другие. BayRu имеет официальную сертификацию от eBay.

В Удмуртии 100 человек не смогли сдать Единый государственный экзамен по русскому языку. По данным портала ЕГЭ в Удмуртской Республике, один из обязательных предметов 11-классники и выпускники прошлых лет сдавали 31 мая этого года. В школы, где писали экзамен, пришли 9 140 человек, из них 8 143 – это выпускники 2012 года. Сдающим было необходимо набрать 36 баллов, чтобы подтвердить знание школьной программы. Однако порог не преодолели 100 человек (1,13%). В 2011 году с заданиями не справились 0,81% выпускников. 13 выпускников получили максимальный результат – 100 баллов. Два отличника живут в Алнашском районе, 1 – в Сарапуле, 1 – в Глазове, 1 – в Завьяловском районе, 1 – в Можге, 1 – в Воткинске, 1 – в Октябрьском районе Ижевска, 1 – в Первомайском районе Ижевска, 3 – в Устиновском районе Ижевска, 1 – в Индустриальном районе Ижевска.

Почта России готовит к выходу в свет книгу «Российская почта. Год 1812». Читателям предлагается уникальное повествование о российской почте 1812 года, её роли в победе над врагом. Авторский текст предваряется кратким рассказом о структуре отечественной почты двухсотлетней давности. Издание посвящено Году российской истории, объявленному накануне Президентом РФ.

История российской почты в книге отображена в своде письменных документов колоссального объёма. Один из ярчайших примеров того времени «Положение для полевого почтальона от 27 января 1812 года». Никакой другой документ той эпохи не даст более полное представление о работе военно-полевой почты российской армии в компании 1812 года.

Авторским коллективом издания затронуты наиболее значимые и характерные образы и, главное, не публиковавшиеся ранее оригиналы писем действующих лиц компании 1812 года, и писем руководителей российской почты в ту бурную пору, грозящую гибелью нашему Отечеству.

Яркий представитель той эпохи - Александр Иванович Чернышев - в Военном министерстве Франции имел статус военного почтальона: курьера для доставки писем от императора Наполеона к императору Александру I. В феврале 1812 года Чернышев прислал из Парижа в Россию один из своих бесценных документов. В нём он высказал мнение о том, что активные военные приготовления Наполеона имеют целью создание громадного перевеса сил и средств, для разгрома русской армии в ходе одной летней кампании. Именно Чернышев предложил избегать больших сражений и всеми возможными способами затягивать кампанию.

В книге широко представлены копии исторических рисунков и почтовых миниатюр, запечатлевших героев и события 1812 года. Книга "Российская почта. Год 1812 года" - это дань памяти и безграничного уважения нашим почтовым работникам и всем тем, кто в грозную пору защитил Отечество от вероломного, не знающего ранее поражения противника.

ИСТОРИЧЕСКАЯ СПРАВКА

В 1782 году управление почтовыми отделениями императрицей Екатериной II было передано от Коллегии Иностранных дел к Главному Почтовых Дел Правлению. Вторым уровнем почтовой иерархии явились основные почтамты империи: Петербургский, Московский, Малороссийский и Ольвиопольский пограничный под управление которых отдали губернские почтамты и почтовые конторы. Уездные почтовые конторы подчинили губернским почтамтам. Следующую реорганизацию почта пережила в 1799 году. Под управление шести почтамтов были отданы дирекции. Почтовые конторы разделили на пять классов. Штат губернской конторы состоял из почтмейстера, его помощника, бухгалтера, унтер-офицера, 12 почтальонов и 2 сторожей. Состав городовой конторы формировался из почтмейстера с помощником, 6 почтальонов и одного сторожа. На станции почтовых дорог Российской империи трудились надзиратели. 8 сентября 1812 года было объявлено об учреждении Министерства Внутренних Дел. Главное Почтовых Дел Правление находилось в ведении Министерства Внутренних Дел. Однако, до 1806 года именные указы императора, давались Главному Директору Почт, который, в свою очередь, представлял доклады по почтовому ведомству государю.

06 июня 2012 года Удмуртское УФАС России признало ООО «Городская управляющая компания в ЖКХ г.Сарапула» нарушившим часть 1 статьи 10 Закона «О защите конкуренции». Нарушение антимонопольного законодательства выразилось в необоснованном применении различных тарифов на содержание и ремонт общего имущества многоквартирного дома по отношению к разным собственникам.

В ходе рассмотрения дела в отношении ООО «Городская управляющая компания в ЖКХ г.Сарапула», возбужденного по заявлению собственника квартиры в многоквартирном доме, Удмуртское УФАС России установило, что в 2010 году управляющая компания начисляла разным собственникам квартир в многоквартирном доме разный размер ежемесячных платежей за содержание и ремонт общего имущества в доме. Данные действия ООО «Городская управляющая компания в ЖКХ г..Сарапула» повлекли за собой ущемление интересов других собственников, поскольку на последних распределилась вся сумма платы за содержание и ремонт общего имущества дома.

Удмуртское УФАС России, изучив документы и сведения, установило в действиях ООО «Городская управляющая компания в ЖКХ г.Сарапула» нарушение части 1 статьи 10 Закона «О защите конкуренции», в части злоупотребления управляющей компанией своим доминирующим положением на рынке управления многоквартирными домами в географических границах г. Сарапула. До вынесения Комиссией Удмуртского УФАС России решения по делу, ООО «Городская управляющая компания в ЖКХ г. Сарапула» представило в Удмуртское УФАС России сведения о том, что общество произвело перерасчет платы за содержание и ремонт общего имущества дома тем собственникам, которым указанная плата начислялась в меньшем размере или не начислялась совсем. Удмуртское УФАС России, рассмотрев представленные сведения, приняло решение о прекращении рассмотрения дела в отношении ООО «Городская управляющая компания в ЖКХ г. Сарапула» в связи с добровольным устранением нарушения и его последствий.

По факту установленного нарушения принято решение о передаче материалов дела уполномоченному должностному лицу Управления для возбуждения в отношении ООО «Городская управляющая компания в ЖКХ г. Сарапула» и его виновного должностного лица дел об административных правонарушениях, предусмотренных Кодексом РФ об административных правонарушениях.

Такую задачу поставил генеральный директор федерального почтового оператора Александр Киселев перед коллективом ФГУП «Почта России» на расширенном заседании коллегии Минкомсвязи РФ в мае этого года.
Динамичное развитие предприятия в 2009-2011 гг. показало, что такая задача выполнима. У «Почты России» огромный потенциал и кредит доверия населения. Достаточно сказать, что предприятие занимает первое место в репутационном рейтинге компаний по итогам по итогам исследования «Деловая репутация» аналитиков «Ромир мониторинга», проведенного осенью 2008 года. На ключом к успеху, безусловно, являются разработанные почтовиками программы по модернизации и стратегии развития предприятия в 2012-2016 годах.
Показательно, что к 2008 году конкурентная обстановка на рынке услуг почтовой связи складывалась не в пользу «Почты России», которая начала проигрывать в высокодоходных рыночных сегментах более мобильным и не обремененным социальной нагрузкой частным игрокам. Но ситуацию коллективу удалось преломить. Хотя трудно было разорвать замкнутый круга, когда физически и морально устаревшая инфраструктура почты порождала низкую производительность труда и высокие издержки на них, а плохие финансовые результаты не давали инвестировать в инфраструктуру…
Разорвать этот порочный круг можно было только масштабным инвестиционным процессом – для этого с 2009 года был предпринят ряд мер, направленных на развитие бизнеса и расширение клиентской базы, оптимизацию расходов, повышение качества услуг и мотивации персонала и рост производительности труда. Уже три года Почта России приносит государству чистую прибыль. В 2011 году она выросла на 65% и составила 798 млн. руб. Великую роль тут сыграли меры организационно-управленческого плана по повышению уровня сервиса для клиентов. Был создан специальный департамент, деятельность которого целиком направлена на повышение качества обслуживания на сети почтовой связи. Во всех филиалах и отделениях связи были внедрены «Стандарты качества клиентского сервиса», а эффективным механизмом их контроля стали проверки независимой организацией по методу «Таинственный клиент».
В целях мотивации размер премиального вознаграждения для работников почтовых отделений был впервые привязан к уровню соблюдения ими стандартов качества. Кое-где пришлось пойти и на радикальные меры, в частности, в Москве заменили около 100 начальников почтовых отделений. Как результат, по всей сети «Почты России» за год удалось повысить средние показатели качества сервиса.
Но еще более важно, что впервые за много лет рост доходов от основной деятельности – оказания услуг почтовой связи – превысил рост доходов от всех направлений бизнеса «Почты России» в целом (почти 16% против 14,5%). Это при том, что ряд непочтовых сервисов – к примеру, финансовые услуги, – являются признанными «драйверами роста» экономики почтового оператора. Но в 2011 году в результате правильной стратегии на высоте оказались традиционные почтовые услуги. Там нет заоблачных цифр, однако в 2011 году почтовики обеспечили почти трехпроцентный рост объемов письменной корреспонденции, почти на 10% выросли объемы пересылаемых посылок.
Именно это позволило гендиректору ФГУП «Почта России» Александру Киселеву ставить во главу угла прибыльность не отдельных направлений, а всех видов услуг. В докладе на расширенном заседании коллегии Минкомсвязи РФ он важнейшей задачей назвал устранение внутреннего перекрестного субсидирования, то есть, «спонсорства» нерентабельных услуг почты за счет рентабельных. «За 4 года мы вынуждены были направить на перекрестное субсидирование убытков почти 20 миллиардов рублей, которые могли бы быть потрачены на модернизацию инфраструктуры», - отметил Киселев.
Важнейшей задачей для Почты России остается модернизация: в соответствующие проекты предприятие вложило в 2011 году 8,5 млрд руб. из собственных средств, что значительно превышает инвестиции 2009-го года (5,5 млрд руб.) и просто несравнимо с показателем 2008 года, когда инвестпроцесс на почте был фактически заморожен. Однако три года назад инвестирование было возобновлено. Отделений связи снова стали превращаться в современные универсальные центры оказания почтовых и финансовых услуг, оснащаться высокотехнологичным оборудованием, техникой и системами электронной очереди – на сегодняшний день уже модернизировано более 10% почтовых отделений по всей стране.
Ключевые меры и масштабные решения по модернизации «Почты России» и превращения ее в высокоэффективного современного национального почтового оператора, в котором, безусловно, заинтересованы все пользователи услугами почтовой связи в нашей стране, заложены в «Стратегии развития ФГУП «Почта России» в 2012-2016 годах». Этот документ предусматривает в том числе и превращение «Почты России» в открытое акционерное общество, участие в создании Почтового банка и др. В целом, федеральному почтовому оператору надо придать такой статус, чтобы его социальная роль для населения и государства не была утрачена и сочеталась с высокой эффективностью работы и уверенными финансовыми показателями.

«Махновщина» в ...театре началась с приходом директора, которая начала с того, что заткнула «самокритикующие» рты своих служащих немедленным и безапелляционным увольнением, погналась за легкой наживой, терроризировала работников и даже посетителей своей грубостью и т.д. и т.п.

Вооружившись званием директора, она определенно заявила: «Я покажу, как надо работать! Утру нос всем директорам, работавшим тут до меня. Я разгоню осиное гнездо, которое они тут свили» И пошла, понесла «без ветрил и без весла». С начала октября по сегодня из «осиного гнезда» были уволены: кассирша, прослужившая в этой должности семь лет; уволена «за долгий язык» самокритики кассирша - вдова, прослужившая шесть лет без единого замечания; сторож, трезвый, дельный работник, прослуживший год; уборщица, хорошая работница, прослужившая год; два музыканта-скрипача, прослужившие около десяти лет и уволенные потому, что «директор не любит, когда скрипка пищит», виолончелист, уволенный потому, что «публика все равно не слушает музыку, а только смотрит»; пианистка, служившая с основания ….театра, уволена за то, что ее зовут Муза. Итого – девять квалифицированных и высококвалифицированных работников выброшены одним росчерком пера «служительницы искусства»!

Директор с аппаратом груба до невозможности: в выражениях может соревноваться с любым извозчиком. Из-за грубости и нераспорядительности уходят старейшие работники, сбежали отысканные «хорошие» сторож и уборщица.

Чрезвычайно груба, цинична, бестактна она с посетителями. В середине октября вывела из ложи двух военных, т.к. последние были без билетов. 15 ноября дала распоряжение повысить норму продажи билетов. Было перепродано около сорока мест. Публика возмутилась – негде было не только сидеть, но и стоять, а директор заявила:

- «Не большие баре… на коленках постоят… деньги надо!»

А если несчастный случай? Кто дал право этому «унтеру Пришибееву» в юбке нарушать узаконенный порядок?

Разогнав всех «кричащих и пищащих» для экономии средств, директор берет хозяйственника для работы только «по стульям и занавескам» спецставкой, тогда как сама сидит, сложа руки, и рассказывает своим служащим, а подчас и посетителям постыдно-сальные анекдоты… Но это ли называется массовой работой?

Что же делает местком? Почему не одернет администрацию хотя бы в части погромных увольнений работников?

Ответ прост: предместкома, она же замдиректора и ближайшая наушница директора. Как же эта, ничего не смыслящая в …театре самодурка попала в директора? За какие такие заслуги?

Киясовскими райорганизациями она была командирована в Медвежинский сельсовет. На собрании колхозников она орала, стуча кулаками и ногами, лишала слова каждого неопытного оратора. Вот прошлые заслуги ее. Она гордится, что самовыдвиженка. Неплохо было бы, если бы такого выдвижения больше не повторять. Нельзя «разбойничать» в ...театрах, как до бесчувствия, до садизма разбойничает эта «кинозвезда»!

_____________________________________


Этот приведенный с сокращениями и без фамилий очерк сарапульского журналиста Александра Прокопьевича Макарова (1902 – 1965), написан о доморощенном «унтере Пришибееве» - директорше сарапульского кинотеатра «Гигант» в 1932 году (из книги «Эпоха с красной строки», Сарапул, 2009). 80 лет спустя он читается вполне современно, особенно на фоне последних событий в сарапульском драмтеатре – массовом увольнении служащих, а ныне даже группы молодых артистов. Да, мало изменился Сарапул - даже поддерживается 'line of succession' в местном театре. Будто и не прошло 80 лет, не правда ли?

10 лет назад в стране началось реформирование почтовой отрасли
К хорошему привыкаешь быстро. Сегодня в соседнем почтовом отделении можно за десять минут оплатить коммунальные услуги, купить "нашумевшую" книжную новинку, отправить бандероль для заграничных друзей, посмотреть свою электронную почту. Кажется, что всегда так и было. Затем начинаешь вспоминать...
- По уровню критики в свой адрес мы наверное на втором месте после Гидрометцентра, - с долей иронии рассказывает оператор столичного отделения связи №375 Елена Храброва. Синоптиков ругают еще с царских времен, хотя точность их прогнозов каждый год растет, так и нам достается еще с тех пор, когда почту возили на лошадях.
Десять лет назад, когда российское почтовое ведомство, действительно, находилось в плачевном состоянии правительством РФ была принята "Концепция реструктуризации организаций почтовой связи и развития рынка услуг почтовой связи". Согласно этому документу Почта должна была вернуть позиции, которые она занимала в советскую эпоху, при этом двигаться в ногу с научно-техническим прогрессом. Можно сказать, что на сегодня выполнена большая часть задачи, поставленной государством.
-Кризис 2008 года ударил по нам особенно больно, - отмечает генеральный директор ФГУП "Почта России" Александр Киселев. - Кроме этого мы получили "отсроченный эффект". Из-за кризиса заметно упал объем почтовых отправлений. Люди долго не могли прийти в себя, многим на протяжении двух лет было не до посылок и денежных переводов.
Переломить ситуацию федеральному оператору связи позволил курс, взятый на модернизацию технологического процесса. В трудное посткризисное время возобновилась работа по обновлению почтовой инфраструктуры. Два пилотных автоматизированных сортировочных центра в Москве и Санкт-Петербурге, показали, что за АСЦ будущее. До ввода в строй этих двух предприятий, которые обслуживают большую часть центрального и северо-западного регионов России, все почтовые отправления сортировались вручную. Автоматизированная сортировка позволила вывести этот трудоемкий процесс на качественно новый уровень. Продолжаются работы по созданию АСЦ в Ростове-на-Дону, Минеральных Водах, Екатеринбурге и Новосибирске. Это означает включение в автоматизированный почтовый цикл юга России, Урала и Сибири. Высокотехнологичные сортировочные центры строятся за счет собственных средств Почты России, что ложится дополнительным грузом на плечи предприятия, несущего и без того высокую социальную нагрузку.
По мнению аналитиков, статус ФГУПа на сегодняшний день мешает поступательному развитию Почты России.
-В форме акционерного общества с контрольным пакетом у государства Почта будет иметь больше ресурсов для экономического развития, - считает директор института инвестиционных технологий Валерий Ромашевский. - Сегодня Почта вынуждена собственными силами покрывать миллиардные убытки, связанные с социальными обязательствами федерального оператора связи.
-Мероприятия по модернизации и технологическому развитию мы реализуем за счет собственных ресурсов, не получая государственную поддержку. - подтверждает гендиректор Почты России Александр Киселев. – Более того, государство компенсирует нам менее половины наших убытков, получаемых от оказания регулируемых услуг по тарифам ниже себестоимости. Остальное мы покрываем сами за счет доходов, которые могли бы быть направлены на обновление инфраструктуры и повышение зарплат основному персоналу».
-Эти факторы необходимо учесть при принятии федерального Почтового закона и создании Почтового банка, - уверен Валерий Ромашевский. - Иначе участники рынка услуг связи окажутся в заведомо неравном положении. Частные компании смогут снимать пенки с наиболее выгодных сегментов рынка. А рабочие лошади, как Почта России, будут самостоятельно тянуть воз социальных обязательств.
Тем временем Почта России продолжает работу на одном из важнейших для себя стратегических направлений. На недавно прошедшей в Москве Международной выставке "Связь-Экспоком - 2012" были показаны новейшие образцы долгосрочного процесса модернизации и технологического развития отрасли.
К примеру, передвижное отделение связи, работающее полностью в автономном режиме, раздвигающее рамки возможностей, имеющиеся у федерального оператора связи. Почтовый внедорожник в полевых условиях способен предоставить все виды услуг, как в любом городском отделении Почты России.
По мнению почтовиков, главное, что с внедрением "отделений на колесах" полноценная почта появится там, где ее никогда не было.
В рамках выставочной экспозиции Почта России продемонстрировала также работу системы мониторинга движения почтового автотранспорта с помощью спутниковой навигационной системы ГЛОНАСС: контроль за трафиком почтовых грузов проводится с развернутого диспетчерского пункта с выводом изображения на большой экран. По мнению разработчиков, внедрение спутниковых технологий ГЛОНАСС позволяет усовершенствовать логистику доставки почтовых отправлений и более точно рассчитывать маршруты..
Возможности самой большой сетевой структуры в стране сейчас активно используются в организации сложного процесса по оказанию государственных и муниципальных услуг. Где еще, как не на почте должно работать "одно окно", в котором можно получить любую справку или выписку из документа? Почтовое отделение всегда в шаговой доступности...

Сарапульчанин ограбил магазин и забрал вино и деньги на проезд. По информации пресс-службы МВД по Удмуртской Республике, вечером 6 июня этого года пьяный мужчина зашел в винный магазин на улице Максима Горького. Посетитель попросил продавца налить ему стакан хмельного напитка. Женщина ответила незнакомцу, что вино разливается только в 1,5-литровые бутылки. Мужчина велел налить ему две. Продавец выполнила просьбу клиента, озвучила стоимость товара, но вместо денег увидела в руках посетителя нож. Испуганная горожанка протянула руку к «тревожной» кнопке, однако злоумышленник заметил это и со словами: «Нажмешь - зарежу», поднес нож к ее лицу. Женщина подчинилась. Но уходить посетитель явно не спешил, он потребовал дать ему денег на проезд. Продавец отсчитала 13 рублей и протянула разбоайнику, но и этого ему показалось мало. Он открыл кассу и забрал из нее 500 рублей. После этого, удовлетворенный, он вышел из магазина, свернул в ближайший двор и сел пить вино. За этим занятием он и был задержан сотрудниками полицейскими. Еще до прихода в магазин, на улице его заметили охранники соседнего заведения. Они обратили внимание на то, что мужчина нес в руках нож, и вызвали полицию. Злоумышленник был доставлен в дежурную часть. Им оказался 29-летний неработающий, ранее судимый житель села Сигаево. За полчаса до прихода в винный магазин он посетил еще одну торговую точку, расположенную неподалеку. Здесь, под угрозой все того же ножа, он пытался похитить бутылку водки. В магазине в то время находился другой посетитель, он и прогнал злодея. Задержанный водворен в изолятор временного содержания, в отношении него возбуждено уголовное дело по части 2 статьи 162 УК РФ («Разбой, совершенный с применением оружия»). Мужчине грозит до десяти лет тюрьмы и штраф до одного миллиона рублей.

На состоявшейся 7 июня 2012 г. на бирже ММВБ-РТС пресс-конференции на тему развития фондового рынка и повышения доступности финансовых услуг для россиян был презентован новый проект в рамках сотрудничества ФГУП «Почта России» и инвестиционного холдинга «ФИНАМ», обеспечивающий возможность открытия и пополнения брокерского счета в более чем 16 тыс. отделений почтовой связи во всех российских регионах.

Проект нацелен на повышение доступности финансово-инвестиционных услуг для жителей России. Благодаря ему граждане получили возможность завести брокерский счет, не обращаясь в офис инвестиционной компании, и совершать сделки на рынке акций через Интернет. При этом клиентам «ФИНАМа», оформившим документы через Почту России, доступны многочисленные бесплатные услуги и сервисы, а также доступ к торговым платформам QUIK, TRANSAQ, FinamTrade, TSLab и ряду других.

В рамках начального этапа сотрудничества «ФИНАМа» и Почты России, стартовавшего осенью прошлого года, проходила отработка технологии по предоставлению доступа на фондовый рынок через почтовые отделения в пилотных регионах –Астраханской и Волгоградской областях, а также в Республике Чувашия. С июня 2012 года услуги ЗАО «ФИНАМ» становятся доступны в 16,2 тыс. отделений почтовой связи во всех регионах страны. По мере развития сотрудничества ЗАО «ФИНАМ» и ФГУП «Почта России» перечень инвестиционно-финансовых услуг и сервисов, которыми могут воспользоваться граждане в почтовых отделениях, планируется расширить.

«Мы стремимся предлагать в почтовых отделениях широкий спектр услуг и сервисов, расширяющих возможности наших клиентов. Широкая территориально распределенная сеть почтовых отделений – это уникальная инфраструктура, позволяющая удовлетворять растущий спрос населения на современные финансовые продукты, создавать условия для повышения деловой активности граждан и, в конечном счете, обеспечивать импульс для развития бизнеса в регионах», – говорит руководитель Дирекции по коммерческим операциям ФГУП «Почта России» Денис Василевский.

«Проект сотрудничества с Почтой России интересен для “ФИНАМа” тем, что позволяет обеспечить охват нашими услугами практически всей территории страны. Главным образом, речь идет об отдаленных населенных пунктах, где открытие полноценного представителя инвестиционной компании экономически нецелесообразно. Теперь же, благодаря нашему сотрудничеству с Почтой России, эта проблема решена, и жители самых дальних уголков России не будут ограничены в своем доступе к инструментам фондового рынка, получив возможность дополнительного, а для некоторых и основного заработка. Таким образом, проект “ФИНАМа” и Почты России можно считать значимым этапом в развитии фондовой инфраструктуры страны», – говорит президент-председатель правления ЗАО «Инвестиционный холдинг «ФИНАМ» Владислав Кочетков.

«Данный проект позволит участникам наладить эффективный канал связи с очень большой базой российских частных инвесторов. Уверен, что сотрудничество станет хорошим стимулом для развития отечественного фондового рынка», – комментирует Старший управляющий директор ММВБ-РТС Роман Горюнов.