Психологическая нагрузка человека, принимающего решения, от которых зависит жизнь и судьбы не только его, но и людей, с ним связанных, колоссальна. В случае с православным предпринимателем это не только судьба дела, его и его семьи, но и его работников и членов их семей, его партнеров и клиентов – их трудовых коллективов и членов их семей. Да, дарованную Богом радость созидательного труда сложно переоценить, но даже когда предприятие состоялось, остаются угрозы и риски со стороны конкурентов, государства, недобросовестных работников и криминала.
Многие люди не понимают, от чего так устает руководитель: «не в шахте же работал». Но, в шахте, у станка, в поле, работа зачастую требует гораздо меньшей нагрузки. Для примера можете пообщаться с православным священником – какое из таинств для него наиболее сложное. Он ответит, что исповедь. Священник в данном случае будучи только свидетелем, от имени Иисуса Христа прощая грехи, несёт тяжелую психологическую нагрузку. Причем, руководитель – православный предприниматель или менеджер - идет с этой нагрузкой постоянно. Если крестьянин, рабочий или шахтер, отработав смену, может полностью отключиться, уделить свободное время жене, детям, друзьям, каким-либо увлечениям, то, для руководителя его работа и есть сама жизнь. В отличие от других профессий, руководитель не может, отложив инструменты, забыть о своей работе до следующего рабочего дня.
В процессе переговоров, деловых бесед с сотрудниками и клиентами, представителями государственных органов он постоянно устанавливает психологические контакты, которые и вызывают основную усталость руководителя.
Помочь призван тот самый принцип делегирования полномочий. В данном контексте он призван снизить психологическую нагрузку на православного предпринимателя.
У Иисуса Христа было 12 учеников – святых апостолов [Мф. 10:2-4]. При этом Его постоянное общение не ограничивалось только учениками – круг был гораздо шире [Лк. 10:1-2], Он не прерывал общения с семьей - Девой Марией [Ин. 2:1-11, Мф. 27:57], проповедовал и исцелял.
Однако когда Бог создал нас по образу и подобию своему, Он не наделил нас своими божественными качествами. Не случайно по прошествии двух тысяч лет личность Иисуса Христа для нас так притягательна, а в контексте психологической нагрузки лишь доказывает Его божественность.
Мнения исследователей разнятся, но я склонен согласиться с теми, кто считает, что самая большая малая группа – семь человек. Это связано с тем, что обычный человек способен создать и поддерживать именно семь устойчивых психологических связей. То, что у Иисуса Христа их было более семидесяти – так он Бог. А мы способны создавать и увеличивать количество устойчивых психологических связей только посредством Богом данных качеств и талантов. Одна из первейших задач православного предпринимателя - умело поделить семь устойчивых психологических связей.
Когда последователи какого-либо лидера приписывают ему харизматические качества, у него автоматически появляются сверхъестественные человеческие способности. Наиболее часто и много эти качества приписывают И.В. Сталину [1]. При этом я прошу обратить внимание на важнейшую часть жизни православного предпринимателя – его семью, его детей. А последователи и обожатели И.В. Сталина этим похвалиться не могут, даже по отзывам самих членов семьи[2]. Поэтому в оправдание «гениальности» И.В. Сталина стоит отдать должное его умению делегировать полномочия. При множестве одновременно занимаемых должностей в Коммунистической партии, Верховном Совете Союза ССР, Правительстве СССР у него был один начальник охраны, один секретарь, один «ближний круг», в совете с членами которого он принимал решения. Причем, даже по принадлежности к «ближнему кругу» нельзя однозначно сказать, что со всеми у И.В. Сталина были тесные психологические связи.
Из отпущенных Богом и установленных исследователями семи возможных устойчивых психологических связей можно посоветовать поделить их следующим образом: три – работа, два – семья, один – друг, один – резерв.
Катерина Александровна Тихомирова - героиня художественного фильма «Москва слезам не верит» [3] не случайно на вопрос подружек, как управлять многотысячным коллективом, отвечает: «Главное, научиться управлять тремя. Дальше количество значения не имеет». В зависимости от организации вашего дела три связи, выделенные на работу, могут быть горизонтальными – к коллегам; вертикальными: вверх и вниз – к начальнику и подчинённым; все вниз – кадры, деньги, внешняя среда; смешанными – начальник, коллега, починенный. Еще раз обращу ваше внимание, что речь идет лишь об устойчивых психологических связях и совсем не надо игнорировать все остальные.
Две связи на семью – это те устойчивые связи, в которых либо нуждаетесь вы, либо нуждаются в вас. В процессе жизни они могут меняться. Например: родители, жена, родители супруги, дети, опять родители, опять родители супруги, опять дети, внуки.
Дружба – одно из самых замечательных качеств, дарованных нам Богом.
Резервная – для друзей, родственников, старых знакомых. Это могут быть люди случайные, могут быть те, с кем раньше у вас были устойчивые психологические связи, но потом по различным причинам вы расстались. Наверное, вы попадали в ситуации, когда, повстречав какого-то однокашника, пообещали выполнить какую-то просьбу, а потом забыли. Совсем не потому, что плохой человек или пожелали обмануть. Просто так получилось. Для таких ситуаций и необходима резервная психологическая связь. Исполнили и освободили для следующей.
Предложенное мной распределение устойчивых психологических связей всего-навсего является рекомендацией. Человек индивидуален. Так создал нас Господь. Тем более, такие яркие личности, каковыми являются православные предприниматели. В процессе работы, жизни, устойчивые психологические связи могут меняться. Например, вы вошли в новый коллектив, и пока проходит период адаптации, практически все связи, включая семью, друзей и резерв, должны уйти на работу. Или на работе вы приступили к какому-то новому проекту, связанному с новыми поставщиками, подрядчиками или внедряемому на другой территории. Или, если вы еще достаточно молоды, изменение устойчивых психологических связей может произойти в случае бракосочетания или рождения детей. Во многих семьях, особенно при работающих женах, это может даже стать причиной охлаждения супружеских отношений: связей не так много переключила с мужа на ребенка, а тот тутже это почувствовал.
Зачастую даже в криминальной хронике приходится слышать, что дети благополучных родителей совершили какое-то правонарушение и пошли по «кривой дорожке», и параллельные оценки как сын у дворника достигает каких-то успехов. В этой главе уже вспоминали детей И.В. Сталина. С точки зрения психологических связей все объясняется достаточно просто – а с кем дворнику, пасечнику, станочнику, устанавливать устойчивые психологические связи? Ясно, что не с метлой, ульем или станком. Вот и получается, что у них больше шансов стать лучшими друзьями, лучшими отцами, лучшими семьянинами…
Как ни обидно это прозвучит, но православный предприниматель пользуется в семье теми же самыми принципами и функциями, что и на работе. Делегирование полномочий. Планирование. Организация. Контроль. А по другому не получится! Если Бог даровал, например, всего семь детей, а связей на семью у него две? А супруга? Вот и выстраивает через планирование – организацию – контроль - воспитание через делегирование полномочий жене одного из детей или родителей. При этом четко планирует, организует и контролирует семейный отдых во время выходных, отпуска и рождественских каникул, чтобы все почувствовали отцовскую заботу. Причем, вторая устойчивая связь мобильна и может переключаться на того, кому это больше надо. Как об этом узнать? Правильно, через первую – супруга подскажет.
В процессе жизни православный предприниматель не может и не должен перестраиваться: дом – работа – друзья. Он личность. Тем и интересен. Наверняка в жизни, художественной литературе вы встречали внутрисемейное обращение по имени-отчеству. Поверьте, это не вычурная интеллигентность. Это семья адаптируется под супруга - руководителя. Если, например, Александр Иванович сорок лет по восемь часов каждый день слышит, что он Александр Иванович, то, окликнув его на улице: «Шурик!», не надо обижаться, что он не откликнулся, хотя вы десять лет просидели с ним за одной партой. Произошла профессиональная деформация. Это ни хорошо, ни плохо. Это жизнь.
Однако ни наличие православного крестика на груди, ни символа полумесяца не гарантирует честных договорных отношений: «Горе обманщикам, которые, когда берут меру /причитающуюся им/ от людей, то берут её полностью, а когда измеряют или взвешивают им /людям/, то уменьшают!» [Коран. Сура 83 Аль-Мутаффифин, (Обвешивающие) Аят 13].
Поэтому, если недобросовестный партнер вам повстречался, то до обращения к правоохранительной системе, которая не в силах вам помочь, дайте ему возможность исправить грех, а потом, по крайней мере, постарайтесь обезопасить от него других православных христиан: «Если же согрешит против тебя брат твой, пойди и обличи его между тобою и им одним; если послушает тебя, то приобрел ты брата твоего; если же не послушает, возьми с собою еще одного или двух, дабы устами двух или трех свидетелей подтвердилось всякое слово; если же не послушает их, скажи церкви; а если и церкви не послушает, то да будет он тебе, как язычник и мытарь.» [Мф. 18:15-17]
_________________
[1] Иосиф Виссарионович Сталин. Краткая биография / Сост.: Александров Г. Ф., Галактионов М. Р., Кружков В. С., Митин М. Б., Мочалов В. Д., Поспелов П. Н. / 2-е изд., испр. и доп. — М.: Воениздат, 1947
[2] Двадцать писем к другу. Светлана Аллилуева. Репринтное воспроизведение издания 1967 г. (Нью-Йорк, Harper & Row, 1967)
[3] Мосфильм. Режиссер В. Меньшов. 1980 г.